商品混凝土企業(yè)隨著近20年來的快速發(fā)展，已經發(fā)展到全國14000多家，其中不包括現場自拌站與無資質的企業(yè)。

　　企業(yè)的快速發(fā)展，造成了市場企業(yè)參差不齊，產品供大于求，形成市場惡性競爭，人才流失，資金壓力大，應收款多，質量事故不斷。為此，政府推廣“碳中和、碳達峰”，降能耗，打造綠色工廠，實現清潔化生產，倒逼企業(yè)推行精細化管理。

　?。?)產能過剩，市場競爭日趨激烈。市場上混凝土企業(yè)的產能過剩，供大于求，競爭越來越激烈，質量監(jiān)管越來越嚴，導致企業(yè)生存危機越來越大，由過去的粗放式管理轉向精細化管理是發(fā)展的需要。（2)大重組、大調整和優(yōu)勝劣汰的結局。如今以中國建材為首的大型國有集團收購、兼并了大批民營商砼站，如海螺水泥、西部建設等。現在上海建工、浙江建材也開始在浙江、江蘇對混凝土站開展租賃的經營模式。大型集團企業(yè)派出專業(yè)的管理、技術團隊進行系統(tǒng)管理，給民營企業(yè)家族式粗放式管理，帶來極大的壓力，為此，抓好企業(yè)內部精細化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必經之路。（3)投資者和公司監(jiān)管日趨成熟。無論是國企、民企或外資企業(yè)都必須對投資者負責。股東追求的是投資回報與企業(yè)經濟效益，真正關心的是回報率、銷售收入和成本、利潤。因此，企業(yè)管理必須做精細，企業(yè)需要新的管理思維與邏輯，從過去的粗放式管理模式轉向精細化管理。（4)市場分工越來越細。隨著經濟的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高。許多工礦產品和建筑工程都由幾十個或上百個部件或工序組成，這就要求我們必須有統(tǒng)一的技術標準和管理標準來完成，這也意味著精細化管理的時代已經悄悄來臨。（5)企業(yè)經營同質化?；炷疗髽I(yè)由于工藝簡單，投資門檻低，技術難度小，企業(yè)數量猛增，但各企業(yè)間產品和服務日趨同質化，競爭越來越體現在細節(jié)上面，包括產品質量、服務效率、生產成本、設備利用率、人力資源等方面。

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